不说那些宏大的数据，也不说哪些国家医疗条件的好坏，我拿我这几年跨国作业的亲身经历来跟你们平心静气地聊下我对疫情的看法。简单介绍一下自己：中国人，职业跨境电商，人目前在深圳，电商海外仓+运营公司在菲律宾。菲律宾团队目前现状：QuezonCity仓库30名打包工，Pasay运营公司5人，跟朋友合伙的线下超市4人。仓库小伙伴合影运营公司一角圣诞节的小超市“ 不管未来怎样，不要害怕任何未知的东西。病毒之所

“ 任何市场，第一要做的早，第二要趁早摆脱卖货郎身份，转型产品方、品牌商。RCEP来了，东南亚的信息传递非常前沿，别想着走捷径跟卖垃圾了，一起控制好成本去做产品吧，全新的市场会给我们足够的正回馈。”按照惯例，开头是抱歉环节。没更新的原因：年底了，忙着帮客户爷爷们把关他们要发到菲律宾去的大货，集中算了下大概帮他们看了2w个sku。很多客户爷爷表扬我说你真好，我说也不尽然是这样，毕竟你们货如果屯过去卖

先抱歉下，很久没更新，确实没什么时间。毕竟我是服务商，要服务我的客户爷爷们，从贴标发头程，组织客户的运营小队集体学习，到最后菲律宾仓库出单满世界找Lazada投递点这些事情，都要一个一个处理的。说本土市场之前我们必须聊清楚两个话题：跨境和官方海外仓。介于我也是跨境老卖家的身份，我简单用几句话带过吧。跨境1. 2018-19年很多跨境卖家是赚钱的，平台没有欺骗大家。2. 现阶段跨境没有流量和整个

去年我帮Shopee菲律宾做过一篇广告攻略，他们当时承诺我会给我巨额奖励，还给我发了一份官方本土讲师签约合同。后来的事情很多人都知道了，疫情来了，给我店铺冲了五千比索广告费。想看的可以去微信公众号搜索：“Shopee菲律宾电商平台”-虾皮大学-卖家分享-卖家经验谈里看，里面第一篇就是我的。今天我出个Plus版。“ 那些在本土迅速立足的卖家，几乎都是靠着跨境这场快速迭代的选品游戏磨砺出了对目标市场和

标题写的略大了，确实聊跨境电商永远无法避开“选品”二字。这两个字太大了，大到可以决定卖家的生死。今天我斗胆来跟大家聊聊这两个中文大字。首先我个人认为做东南亚市场，决定选品成败的几个关键因素是：从业时间+目标国家了解程度+信息维度+科学技术运用+运气。重要程度排名分先后。今天字不多，就说这几件事。一、从业时间+目标国家了解程度Shopee的代言人，韩国女团Black Pink都知道吧，2019年初全

一、弟弟我弟弟Lea比我小一岁，同一个爷爷奶奶那种弟弟。2015年10月他做了拼多多第一批卖家，一年之后在全家人普遍不看好他这个事情的时候拿到了第一桶金。三年之后卖家疯狂涌入拼多多，他店铺销量一落千丈。那个年代好像有个热搜：梁朝伟心情不好，就搭飞机到伦敦,当天来回，没去任何景点,只在广场喂鸽子散心。我弟弟当时就效仿，来了个低配版本，买了张399的机票从广州飞菲律宾马尼拉散心。他给自己制定的散心计划